新冠疫情給中國經(jīng)濟運行帶來了巨大的影響，企業(yè)該如何面對經(jīng)濟下行的壓力？

管理學家陳春花教授從共性的部分給大家提供五個對策建議。下面就由我來轉述陳春花教授的觀點。

2020年春節(jié)期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延，當?shù)貢r間 1月30日WHO 更宣布其為“PHEIC ”。從宏觀的視角，需求和生產(chǎn)驟降，對投資、消費、出口都會帶來明顯的沖擊，短期內(nèi)會帶來失業(yè)上升和物價上漲。對于中觀行業(yè)而言，餐飲、旅游、電影、交通運輸、教育培訓等受到?jīng)_擊最大，醫(yī)藥醫(yī)療、在線游戲等行業(yè)受益。對于微觀個體的影響，民企、小微企業(yè)、農(nóng)民工等受損程度更大。一方面承認疫情對中國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響，我們都要去承受經(jīng)濟下行的壓力；另一方面也要清醒地認識到中國經(jīng)濟的基本面還是會保持增長。

這是我們面對的疫情下經(jīng)濟的基本判斷，在這樣的背景之下，企業(yè)該如何面對？

身處不同的行業(yè)，企業(yè)所要面對的情況會有所不同，我想從共性的部分給出自己一些想法供大家參考。

第一要學會與疫情下的不確定性共處。雖然疫情已經(jīng)發(fā)生了一段時間，但是從各種傳播的信息來看，我們并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。人們總是期待著有一個明確的專業(yè)判斷，有一個時間節(jié)點，有一個明確的解決方案。但事實上，疫情持續(xù)的時間和政策的對沖力度，都將帶來不確定性。

1月30日之前，我們還僅僅認為這是中國自己的事情。而在這一天之后，這是全球的公共事件，而由此會帶來什么樣的影響，在更大范圍上具有不確定性。疫情下的不確定性會持續(xù)發(fā)生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力。

如何做到這一點？核心是改變自己。我們需要開始要求自己，接受疫情下的不確定性變?yōu)榻?jīng)營背景。我們已經(jīng)不在一個原有的熟悉的經(jīng)營環(huán)境下展開經(jīng)營活動，要用新的方式和認知去理解當下的情況。在危機來臨的時候，強調人的作用，重視人的主觀努力，強調企業(yè)自身的能力，而非環(huán)境的約束。只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動蕩的世界相處。

第二是堅定自我發(fā)展的信心。疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至有些灰心。

我知道經(jīng)營企業(yè)很苦，但是如果環(huán)境成為一種經(jīng)營條件，我們需要面對的不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調整。堅信企業(yè)發(fā)展才是最重要的，企業(yè)自我成長要不受環(huán)境的影響。在對有著超過100年歷史的公司研究中，企業(yè)的領導者及其領導的公司可能處在良性的環(huán)境中，也可能處在充滿危機的環(huán)境中。但是，這些領導者及其領導的公司經(jīng)過自身的艱苦努力，取得了同行無法比擬的增長，年復一年。不管經(jīng)濟是處在繁榮階段，還是處在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。

第三是進化預測與判斷。我們期待在明確的判斷下做出選擇，但是我知道，每個人的答案是會不同的，也無法給出明確的答案。因為給不出明確的答案，才是答案本身。在一個持續(xù)變化的環(huán)境里，沒有人能夠通過預測做出判斷和選擇。在這種情況下，正確的做法，就是要朝著特定的方向，做好一次又一次調整自己的準備，并努力在前進過程中不斷驗證和改變，以適應不斷變化的現(xiàn)實。在太多的不確定性市場中，持續(xù)而靈活的適應性，是你必須要掌握的能力。

第四要挑戰(zhàn)極限式地降低成本。在已經(jīng)過去的2019年，對于很多企業(yè)而言，已經(jīng)有了自我調整發(fā)展模式，轉型業(yè)務及增長方式的努力。但是，到了今天的疫情之下，我們還需要有更縮減費用、剝離不良業(yè)務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現(xiàn)金流，同時要確保競爭力 。而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低成本。尤其是對中小企業(yè)而言，其根本的目的只有一個，就是保住現(xiàn)金流。而對于具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，我也依然建議重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態(tài)能力。但是與此同時，我也希望有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關注如何在做“減法”的同時，關注“加法”。也就是如何去關注真正的顧客價值，并創(chuàng)造顧客價值。

當然在危機中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，以及理性的決策。我們需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長將是無法估量的。在危機的時候，對業(yè)務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態(tài)應對不確定性的業(yè)務能力。一旦機會來臨，這種更加合理的業(yè)務結構便能讓企業(yè)有機會與其他企業(yè)拉開距離。

第五是要理解不確定的是環(huán)境，確定的是自己。疫情在不斷變化中，大家開始關注春節(jié)復工帶來的壓力，也在準備復工之后如何恢復正常的工作運行。大家既堅持底線思維，積極參與防控，也在開始啟動恢復日常生活的準備。期待政府拿出有效的政策，幫助武漢、幫助人民群眾，幫助企業(yè)渡過難關。疫情帶來的這一切的確是太突然，沖擊太大。而信息傳播真?zhèn)坞y辨，又導致很多復雜性，這一切的確讓我們覺得困頓和不安。我們在不斷面對這一切的同時，也要清醒地告訴自己，不確定的是環(huán)境，確定的是自己。確定在我們自己的手上，不確定在環(huán)境上。如果我們把確定與不確定兩者組合起來，我相信，這個不確定會是你的機遇，是你真正成長的來源。

應對經(jīng)濟壓力你又學到了什么好辦法呢？歡迎大家在下方給我們留言評論，祝您的企業(yè)在不確定中看見未來。